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来源:凤山县水利电业有限企业
编辑:牙青成
时间:2013-08-02 11:25:29
努力做好“三完善”工作 促进企业安全生产稳定持续向好 (一等奖论文)

2012年,广西水利电业集团有限企业提出的安全生产工作思路是:按照“树立一切从实际出发、实事求是的思想,力戒形式主义,强化安全标准,规范安全行为,目的安全生产”的引导思想,深化“抓末端、抓现场、抓标准”,开展“走基层,安全行”活动,全面推广“创建安全生产优秀班组”,重点做好“三建立”、“三加强”、“三完善”、“五强化”工作,促进集团企业安全生产稳定向好。其中“三完善”是指:一是完善班前班后制度,二是完善安全生产奖罚制度,三是完善“两票”管理制度。

充分发挥班前班后会在安全管理中的作用

《安全生产工作规定》第8章例行工作中第55条班前会和班后会的要求规定,班前会:接班(开工)前,结合当班运行方式和工作任务,做好危险点分析,布置安全措施,交待注意事项;班后会:总结讲评当班工作和安全情况,表扬好人好事,批评忽视安全、违章作业等不良现象,并作好记录。在实际安全生产中充分发挥“两会”的作用,首先,要充分认识班前会和班后会在安全管理中的作用。安全管理是为了防止事故的发生而进行的一系列管理工作,实际上也是为防止事故发生而做的一些超前性工作。班前会是把人们从比较松闲的生活状态进行一次迅速的收拢,使之思想注意力进行一个转变。班前会除了安排当日的工作外,更重要的一个内容就是结合当日具体工作进行安全思想教育和安全措施的交代布置,保证安全顺利完成当日的工作;班后会则是对工作完成情况和在工作过程中存在的问题进行总结。班前会可以说每次上班都和大家敲响一次安全的警钟;而班后会则可以总结当日工作的经验和教训,防止类似错误的重复发生。更重要的一点,它可以不断发现工作中的危险点,为今后的工作打下基础。大家知道,无论任何岗位,危险点查找不是一朝一夕的事情,是一项长期性的工作。班后会就是一种行之有效的手段。因此,班前会和班后会最大的特点就是强调了安全上的超前管理、警钟长鸣和经验教训的总结,而这些工作又是大家安全管理必须做好的工作。其次,班前会和班后会必须注重实效。班前会和班后会在安全管理上起着重要的作用,关键就是注重“两会”的实效,也就是说扎扎实实开好“两会”使之不流于形式。“两会”不但要结合实际还要开诚布公,充分发挥每个人在安全管理上的作用。开工前针对工作的危险点进行强调,提高大家的重视程度;对上次工作中存在的问题进行提醒,避免在工作中发生同类的错误。在班后会上,要认真进行总结,对工作中的不安全因素和违章行为要提出来,做到不留死角,对工作中发现的新的危险点要认真做好记录,并制定出相应的措施,在下次进行的同类工作中作为重点进行落实安全措施。最后一点就是要坚持,把班前会和班后会作为日常工作必不可少的一个工作内容。任何一项好的措施必须坚持,安全管理是一项长期性的工作,不可能一蹴而就,因此它要求人们无论在什么时候都要坚持常抓不懈,班前会班后会也是如此,不能有厌倦心理,更不能摆花架子,这样就会失去它应有的作用。

二、不断建立和健全有效的安全生产奖罚制度,确保安全管理落到实处。“没有规矩不成方圆”,国有国法,家有家规,企业有企业的规章制度。建立和健全有效的安全生产奖罚制度能够有效制约员工的行为,是预防事故的重要途径之一。除了大力倡导员工参与安全,关注安全之外,大家还必须建立适当的考核机制。对安全工作实行记分考核制度,把安全考核与内部诚信体系建设紧密结合。对安全工作成效突出的班组、个人及时予以激励,对事故责任者、对违章者从严考核。从讲政治的高度,关爱每个职工的人身安全,考核每个管理者的业绩。对个别应付检查、隐患整改不力、妨碍安全管理、损害企业形象的人员,除照章予以处罚之外,还在年度诚信考核中核减相应的分值,以倡导“言而有信、诚实守纪”的作风,使安全考核与内部诚信体系建设紧密相联。

(一)围绕“责任状”,共履安管职责。一是强化责任目标管理,明确“一岗双责”。每年年初,就针对企业的安全生产管理责任和工作性质特点,签订了每年度的安全生产目标管理责任状,明确总体目标与责任重点,配套考核办法与运行程序,形成了“一级抓一级、一级保一级、下级对上级负责”的安全生产责任体系,完善了群防群治、齐抓共管安全工作机制,建立了“一岗双责”运行体系,做到安全生产责任、任务和压力层层落实,逐级分解传递,责任落实到岗到人,用目标引领方向,用责任引导落实。二是细化部门职能,强化“管理责任”。针对企业安全标准化建设需要,在安全生产日常工作中除了安监、生技、营销、建设等生产部门全面履行安全职责外,还应增加纪检、党工部、工会等党群部室的人员参与其中,创新安全生产工作质量检查考核办法,细化安全生产工作检查项目,形成了以严管促质量、以质量保安全、以安全增效益的良性运行格局。

()强化严管重罚。加大基层生产单位安全日常管理工作和“三违”指标严格考核力度,并实行月度工资与安全质量结构相挂钩考核。并根据不同安全管理层次,落实月、季、年安全风险抵押、安全目标奖罚制度,对发生重大安全事故,风险金全部没收,一律不讲客观。强化达标固本坚持把安全生产标准化达标升级作贯穿于安全管理全过程,突出 “事故可以预防,安全源于责任”的安全理念,强化安全生产工作“没有最好,只有更好”等安全质量标准化理念引导,落实领导干部分队包抓责任主体,严格过程达标与动态达标相结合等奖惩机制,依靠以点带面,全面达标,促进了本质型安全电力企业建设。

三、不断完善“两票”管理制度,确保安全生产管理标准化。在贯彻落实“两票”标准化的过程中,对应管理部门要做到以下点:一是各级单位负责人要高度重视“两票”的贯彻落实工作,确保每位员工对“两票”标准的内容和要求做到应知应会。二是认真学习、熟练掌握“两票”标准的技术用语,加强“两票”实行过程跟踪监察管理,力求做到三个100%,即:标准票的覆盖率达到100%,现场作业必须做到100%开票,票面安全措施、危险点分析与控制措施及“两票”实行环节必须100%落实。三是在“两票”实行过程中,各专业都要做到标准化、程序化、规范化和制度化。任何人员必须在“两票”范围内操作,彻底杜绝无票作业。要树立工作票、操作票是保命票,是电力行业行之有效的防止人身伤亡、设备损坏、误操作事故的重要手段,贯穿于电力生产的全过程。在工作中大家都知道两票的重要性,可在实行过程中总有那么多问题?因两票实行问题导致的不安全事件总有发生?归根到底,主要有以下几方面的原因:一是对两票的认识仅停留在表面,没有深入。如果要问大家两票是否重要,要不要严格实行,相信都会得到肯定的答案,但这种认识大多只停留在表面,只是一个被动的接受,因为一直以来从上至下就是这么强调的,但为什么要如此强调,可能很多人并没有深究,没有从心灵深处认识到这种强调的重要性,因为两票所有内容,其实质归根到底就

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